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時光飛逝，征程過半。

6個月的時光，

我們乘風(fēng)破浪，向新、向優(yōu)、向好。

接下來的半年，

我們靶向攻堅(jiān)，提質(zhì)、穩(wěn)行、轉(zhuǎn)向！

聚焦前沿，賦能轉(zhuǎn)型。會議首日，集團(tuán)首先召開部門經(jīng)理及以上人員會議。緊扣行業(yè)趨勢與企業(yè)修繕戰(zhàn)略布局，組織開展聚脲防水技術(shù)專題培訓(xùn)，并在金興應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)場地進(jìn)行實(shí)際施工演示，為團(tuán)隊(duì)注入新知動能，夯實(shí)技術(shù)根基，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

精準(zhǔn)述職，深度復(fù)盤。董事長郭大凱做會前指示，指出集團(tuán)目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，此次會議對集團(tuán)未來發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)意義，希望大家以金興主人翁的意識，拋開顧慮，暢所欲言。

營銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、工程中心、財務(wù)中心、總工辦、法務(wù)部、人事行政部等部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總經(jīng)理依次登臺述職。匯報聚焦核心矛盾與突出問題，摒棄冗長數(shù)據(jù)，直擊要害，深刻剖析上半年得失。

聚力攻堅(jiān)，靶向施策。此次會議述職的重點(diǎn)，在于下半年目標(biāo)達(dá)成的具體路徑與攻堅(jiān)舉措，各部門負(fù)責(zé)人清晰闡述行動計(jì)劃，思路明確，措施務(wù)實(shí)。匯報完畢，與會的各部門骨干成員展開熱烈討論，積極為公司發(fā)展及目標(biāo)執(zhí)行建言獻(xiàn)策，碰撞智慧火花。

在認(rèn)真聽取各部門述職報告及與會人員的建言獻(xiàn)策后，集團(tuán)總裁郭海成充分肯定了上半年各部門在復(fù)雜環(huán)境下付出的努力和對公司發(fā)展所提的誠懇建議，希望大家以專一、專注、專心、專業(yè)、專精的“五?！本裢渡砦磥砉ぷ髋c生活，針對集團(tuán)突出矛盾要堅(jiān)決落實(shí)應(yīng)對之法，并尤其強(qiáng)調(diào)了在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期統(tǒng)一思想、樹立信心、提升執(zhí)行效率、強(qiáng)化跨部門協(xié)同的極端重要性，為后續(xù)具體部署奠定了基調(diào)。

知識升級，實(shí)地感知。次日的會議，則面向集團(tuán)全員。會前，與會人員分組深入廠區(qū)參觀，各車間技術(shù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場講解，讓理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，零距離感受生產(chǎn)流程與工藝精髓，深化全員對公司核心競爭力的認(rèn)知與認(rèn)同。

會上，市場部李總帶來《金興綠抗防水系統(tǒng)》及《單層柔性屋面及其配套系統(tǒng)》介紹，以新產(chǎn)品知識盛宴賦能市場前端；修繕中心王總深入剖析修繕業(yè)務(wù)運(yùn)營與發(fā)展新思路，初步指明藍(lán)海方向；技術(shù)部何工則聚焦實(shí)戰(zhàn)，詳解《預(yù)防水降低滲漏及滲漏修補(bǔ)技術(shù)》，提升工程品質(zhì)硬實(shí)力；工程中心余總通過《工程管理及案例分析》，強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力。

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會議最后階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層立足全局，對下半年集團(tuán)工作作出關(guān)鍵部署。集團(tuán)總裁郭海成指出：

期間，為學(xué)習(xí)先進(jìn)、宣揚(yáng)榜樣，郭總對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰。

董事長郭大凱發(fā)表重要指示，他強(qiáng)調(diào)，為全力以赴打贏2025年下半年經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)全員上下：

要嚴(yán)守“十二字”方針，瞄定下半年經(jīng)營增長目標(biāo)，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，以“咬定青山不放松之姿”沿著既定目標(biāo)前進(jìn)；要優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，貫徹落實(shí)制度管人、流程管事，改變傳統(tǒng)思維模式，依靠大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)效益提升；要再次明確修繕是集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略新方向，各相關(guān)部門要明確責(zé)任劃分、落實(shí)專業(yè)配套工作；要重視新品開發(fā)與推廣，進(jìn)行產(chǎn)品差異化創(chuàng)新并自成系統(tǒng)，提升產(chǎn)品競爭力；要聚焦價值創(chuàng)造，深度挖掘行業(yè)資源及關(guān)系網(wǎng)，不遺余力尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，筑牢品牌根基；要筑牢風(fēng)險防線，法務(wù)、財務(wù)及各業(yè)務(wù)單元要強(qiáng)化風(fēng)險意識，完善風(fēng)控體系，將對賬、收款工作作為重點(diǎn)，為集團(tuán)穩(wěn)健前行保駕護(hù)航；要堅(jiān)決落實(shí)工程項(xiàng)目巡檢制度，嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目管理制度，遵守項(xiàng)目管理流程；要重視文化建設(shè)，激發(fā)斗志活力，與公司保持高度信仰與共進(jìn)精神，將年中會議的共識與部署轉(zhuǎn)化為下半年的磅礴動力，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。”

本次年中戰(zhàn)略研討會既是一次深刻的復(fù)盤反思會，也是一次高效的部署動員會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量的誓師會。金興防水集團(tuán)全體同仁將以此次會議為新的起點(diǎn)，錨定目標(biāo)，靶向發(fā)力，以“復(fù)盤精進(jìn)”的智慧和“靶向攻堅(jiān)”的勇氣，奮力實(shí)現(xiàn)2025年全年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)！